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    在许建生的安排下，公司的格局也进行了调整。

    办公区域做成完全开放式的，

    装修不变，但设计了一些有意思的软装去点缀。

    单人沙发换成大脚丫型的，

    墙角处吊着一个拳击用沙袋，

    会客区在外，办公区在内，做明显的分割，

    过道里摆着绿色的盆栽，春意盎然，

    ……

    经过简单的调理，以前杂乱无序的格局立马变得高大上了，

    严肃、活泼。

    既有互联网公司轻松、自在、随意，也有传统公司的厚重。

    游击队变成了正规军。

    看着员工不一样的精神面貌，沈昆觉得这个经理没白请。

    肚子里有货。

    另一方面，许建生略微站稳脚跟后，马上趁热打铁，烧出第二把火——推出KPI考核。

    很多人对KPI深恶痛绝，

    认为其僵化、落后，唯数据至上，

    尤其是创业公司，谁搞谁死。

    许建生却说出了另外一番理由，

    对于“致命武力公司”来说，核心竞争力是《虚拟伴侣》。

    所有工作都是围绕这个来的，

    然而，关键也在这里。

    《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理，也不在公司办公。

    按照沈昆的说法，游戏是他和朋友（网上）一起合作开发的，

    因为朋友们各有工作，不愿意抛头露面，就由他出头运营。

    所得利润，各自分红。

    在这种情况下，妨碍管理的最大困难已经消失。

    毕竟，核心主创人员是宝贝，其他人可不是。

    有创造性的工作，可以放任自流，充分发挥其主动能动性。

    机械重复的工作，考核就必须了。

    劳动是不是人的本质特征，还不确定。

    但懒惰一定是每个人都有的属性。

    KPI考核虽然有很多问题，

    但不考核，问题更多。

    听许建生这么一分析，沈昆觉得有道理。

    公司现有的核心，就是他的外挂。

    大部分员工属于被动工作，劳动产出全靠上级安排。

    这种情况下，KPI势在必行。

    ……

    沈昆：“以后考勤这块你来负责。”

    liya点头，
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